제목은 멋지게 적었지만, 언제나 그렇듯이 정답은 없고, 케바케(case by case)일 때가 많습니다. 그럼에도 불구하고 글을 적는 이유는, 인재를 스타트업에 데려오려고 할 때 너무 ‘작게’ 대화를 하다가 좋은 후보를 놓치는 것을 종종 봤기 때문입니다.
제품(Product)기반의 채용이란 이런 것일거예요.”이 서비스 대박날 것 같지 않어?”, “이 기능이 킬러야. 이 기능이 나오면 유저들은 현재 서비스 말고 다 이거 쓸 거야”, “이 게임은 이런 시스템을 넣었는데 전 세계 최초이고, 히트칠거야.” 좋은 얘기입니다. 맞을 수도 있고, 틀릴 수도 있습니다. 하지만, 이런 부분들이 너무 강조된다면, 그것을 100% 공감하지 못하는 청자에게는 오히려 부정적인 느낌을 줄 수도 있습니다. 그리고 많은 성공적인 제품/서비스들은 초기에 성공 여부에 대해 논란(controversial)이 많은 것을 생각해보면, 공감하지 못할 가능성이 의외로 높습니다. 그렇다면 듣는 사람은 ‘여기에 합류하는 것이 맞는지 모르겠다’가 될 수도 있겠죠.
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